8月13日，長春市光電信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟（以下簡稱“聯(lián)盟”）秘書處攜知識產(chǎn)權服務團隊、科技金融服務團隊深入長春日辰光電技術有限公司（以下簡稱“日辰光電”），開展例行走訪。秘書處成員在企業(yè)負責人的陪同下參觀了生產(chǎn)車間，并與企業(yè)方進行了座談交流。

【走訪紀實】

一、車間參觀：感受智造實力

企業(yè)副總經(jīng)理冷雪引導聯(lián)盟團隊參觀核心生產(chǎn)區(qū)域，現(xiàn)場介紹企業(yè)自主研發(fā)成果與產(chǎn)線布局，展現(xiàn)日辰光電在光學鏡頭領域的技術積淀與制造水準。

二、聯(lián)盟服務匯報：2025年賦能體系

聯(lián)盟秘書處辦公室主任李聰系統(tǒng)介紹聯(lián)盟年度服務規(guī)劃，圍繞四大核心平臺建設展開闡述：一是通過聯(lián)盟自媒體矩陣，提升企業(yè)的品牌影響力和市場認知度；二是深度鏈接產(chǎn)學研用各方資源，聚焦技術、人才、市場等關鍵要素，促進企業(yè)間的協(xié)同合作與供需匹配；三是提供包括專利布局咨詢、高價值專利培育、知識產(chǎn)權培訓等一系列服務，為企業(yè)的創(chuàng)新成果構筑堅實壁壘；四是積極對接銀行、創(chuàng)投、基金等金融機構，創(chuàng)新服務模式，著力解決企業(yè)不同發(fā)展階段的融資難題，提供涵蓋股權設計、企業(yè)成長輔導、風險診斷優(yōu)化等在內的多層次金融服務。隨后，知識產(chǎn)權服務團隊和科技金融服務團隊就各自服務內容進行了展開講解。

【企業(yè)需求】

一、高度評價聯(lián)盟平臺價值，提出發(fā)展建議

董事長孟繁有對聯(lián)盟工作給予了高度評價，認為“聯(lián)盟做得非常好！把長春的光電企業(yè)聚攏起來，就是打造‘長春光電城’的根基。”這充分肯定了聯(lián)盟在凝聚產(chǎn)業(yè)力量方面的核心作用。同時，也對聯(lián)盟的未來工作方向提出了具體建議和期待：“希望聯(lián)盟能重點關注并推動光學設計、光學制造與人工智能技術的深度融合，構建更具競爭力的技術鏈條。建議聯(lián)盟圍繞此方向，整合資源、搭建平臺，助力企業(yè)搶占技術制高點。”

聯(lián)盟秘書處現(xiàn)場響應：

誠摯感謝日辰光電董事長的高度認可和極具建設性的發(fā)展建議。“把長春的光電企業(yè)聚攏起來”并發(fā)揮集群效應，是聯(lián)盟的核心使命。董事長強調的光學設計、光學制造與人工智能（AI）的深度融合，是提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要舉措，這正契合聯(lián)盟深化平臺服務的方向。秘書處將以此次建議為重要指引，持續(xù)優(yōu)化服務，凝聚合力，共同夯實“長春光電城”的技術基石。

二、家族企業(yè)傳承與發(fā)展規(guī)劃咨詢

總經(jīng)理孟祥宇提出了關于家族企業(yè)未來發(fā)展與傳承路徑的困惑，重點咨詢了股權結構設計與戰(zhàn)略定位相關問題。

聯(lián)盟秘書處現(xiàn)場響應：

聯(lián)盟在服務成員過程中發(fā)現(xiàn)，成功的傳承往往需要提前規(guī)劃、明確規(guī)則（如家族憲法雛形）、并做好所有權、經(jīng)營權、受益權的分離設計。股權方面，需特別注意避免平均分配導致決策僵局，以及為非家族核心人才設計激勵通道。戰(zhàn)略定位上，需緊密結合企業(yè)核心競爭力與市場趨勢，明確未來是聚焦細分市場龍頭、還是向解決方案提供商轉型。

三、融資支持助力產(chǎn)能躍升

副總經(jīng)理冷雪提出當前核心訴求為擴大產(chǎn)能所需的資金保障，希望聯(lián)盟科技金融服務團隊協(xié)助拓展融資渠道，支撐新產(chǎn)線建設與技術迭代。

聯(lián)盟秘書處響應：

聯(lián)盟將快速梳理并對接銀行、風投、基金、吉林省股權交易所等多方資源，基于日辰光電的具體財務狀況、項目規(guī)劃（新產(chǎn)線技術參數(shù)、投資預算、預期收益）及風險偏好，定制化設計融資方案，力求成本最優(yōu)、結構合理。并且從融資方案設計、材料準備、機構對接、談判協(xié)調到最終落地，聯(lián)盟服務團隊將提供全流程專業(yè)輔導與協(xié)調支持，確保融資進程高效順暢。

【聯(lián)盟透視】

一、行業(yè)地位與影響：軍工光學的“隱形冠軍”

長春市光電信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟秘書處